EN
聚势 全速前行丨盈峰集团2017年总结暨2018年计划工作会议圆满落幕
发布时间：2018-01-08浏览次数：25412
2017，盈峰集团全体员工紧紧围绕盈峰梦，锐意变革、奋力拼搏，各产业板块快速发展。回顾过去，这一年有哪些得失？展望未来，盈峰又将走向何方？
12月27日，500多名盈峰人汇聚一堂，举行盈峰集团2017年总结暨2018年计划工作会议。集团董事长向全体盈峰人发出号召：聚势 全速前行！
为什么将年会主题定为“聚势 全速前行”？
近年来，集团坚定投资+产业双轮驱动的发展模式，在产业主航道选择、产业周期特性、产业发展策略等清晰认识并夯实基础。从2015年的“布局”，到2016年的“盈峰梦 不负好时代”，再到2017年的“聚势 全速前行”，各条产业线通过内生式增长与外延式并购相结合，为成长的加速度做好了准备，全体人员蓄势待发，集团“聚势 全速前行”的号角就是奔赴战场、火力全开、全速前行的开启。
本次年会邀请了两位重量级大咖熊晓鸽及徐小庆进行主题分享。
IDG资本全球董事长熊晓鸽被誉为“中国风险投资教父”，带领团队在中国投资了包括腾讯、携程、百度、如家、汉庭、周黑鸭、bilibili等在内的600余家优秀公司。他为大家带来《未来已来——顶级风投看未来》分享，并在现场热烈互动。商业模式方面，“互联网+”应该是“+互联网”，以后的事物加上互联网都是创新；商业模式创新容易，技术创新很难，但商业模式很容易复制。创业投资要点方面：成功的方式有两方面——勤奋的工作及和聪明的人合作，学习能力和执行力很重要；太多idea的人往往很难成功；成大事，格局很重要，要善于包容和用人。
敦和宏观策略总监、原中金研明星分析师、“新财富”最佳债券分析师徐小庆则给大家带来《宏观经济趋势及投资策略》，详解大宗商品的价格走势如何演绎、房地产周期与国内债务问题、利率与债券走势、股市走向如何判断等当下经济热点话题。
2017年，于盈峰集团是不寻常的一年。
集团财报表现亮眼，资产规模320亿，营收规模103亿，产业经营、战略投资、财务投资收益贡献结构3:3:3，资产配置结构均衡稳健，抗风险能力较强，经营质量显著提升；主体信用评级从AA提升为AA+。2018年营收规模目标236亿元，并进一步优化集团资产配置结构、进一步强化行业领先地位、进一步加快产投融协同与联动。
战略方面：盈峰集团2018-2020年战略规划在年中正式发布；盈峰环境经营快速增长，随着中联环境加入盈峰大家庭，环保板块再添得力新军；盈峰材料注重内生增长与外延扩张并举，盈峰材料并购扬州天健机械制造项目已近完成；盈峰母婴探索从单一渠道运营商向多品牌矩阵、全渠道运营商转变，积极接洽海内外消费品牌并购机会；艺术品金融快速发展，有力支撑文化与艺术品板块发展。
大会现场，盈峰集团董事长何剑锋与产业公司负责人逐一签订责任制，明确2018年要达成的目标。各产业信心满满，使命必达。
集团董事长、总裁何剑锋作经营动员。
他对所有过去一年为实现目标而努力奋斗的盈峰人表示感谢，“很高兴看到集团充满激情、富有朝气的团队，很享受和大家一起激情拼搏的过程。”
四个产业平台：环保、消费、文化和金融。
“3333”战略：三年时间，发展三个核心产业（环保、文化、消费），形成三个资本运作平台，核心产业规模、盈利进入行业前三，其中环保产业盈利、收入、市值进入行业前三。
企业愿景：以产业为基础、以投资为驱动、以战略为牵引，通过系统优化资产配置、内部产业生态构建，致力于成为一流的产业投资控股集团。
何剑锋对集团未来的发展提出明确目标，要朝着集团2018-2020年战略坚定快速迈进，并对五大产业板块2018年工作提出具体要求——
环保与高端装备板块：市场与技术并重，提高订单获取能力、夯实技术研发能力，利用各方资源，协同发展，不断创新，建立“快执行、短工期”的“快”优势，实现快速赶超和行业地位提升。
母婴及大消费板块：转变发展思路和模式，实施多品牌、多业态、多渠道的差异化发展策略；基于大消费升级这一发展机遇与趋势，从大消费领域去规划和发展，导入优质资源，补齐发展短板。
文化与艺术品板块：拍卖业务坚持走精品战略和差异化路线，加强与艺术品金融业务的协同；大艺博在品牌推广、销售运营上重点突破，强化行业影响力和IP优势构建。盈峰传媒战略上高举高打，与行业最优秀的平台资源合作；优化组织模式，获取最专业的团队及人才；树立行业独特的竞争优势，成为行业一流公司。
科技新材料板块：并购项目做好整合与协同，优势互补，快速释放增长潜力；敢想敢为，技术创新，打破成长瓶颈，不断提升规模。
投资及资产管理板块：布局和重构资产管理业务，形成与集团产业的战略协同，推动集团多元化产业布局与持续发展。
第二事业：通过和的慈善基金会、和美术馆，在理念与战略、项目与执行、团队与人才等方面不断提升，积极传承慈善理念，提升艺术氛围、促进文化繁荣。
整体发展态势良好，但同时要充分认识不足，何剑锋要求2018年重点突破四方面工作——
安于现状，危机感不足，变革创新能力不足；剧变的时代，要时刻保持时代的灵敏性，充满危机感，不断创新、否定自我，不断超越。
整体发展不均衡。集团已过百亿之列，各产业之间成熟度、影响力、创新力、战斗力各不相同，各产业要建立赛马机制，策马奔腾。
人才和团队不足。人才问题已经严重制约集团发展，短期内人才靠引入，长期靠自身培养，内育外引相结合，坚持从毕业生、新生力量抓起。优秀的企业或团队要具备学习能力和运动员精神，只有学习才能与时代同步；运动员精神就是要赢、敢拼搏、不达目标不言弃。
治理管控较弱。除业绩导向、激励与协同发展外，集团要强化建立三个核心：资本、文化、人才，不断提升资源供给能力、文化品牌张力、人才建设能力。
“唯有保持拼搏和激情，以创业的心态面对未来，才可以造就明日更强大的盈峰。”
盈峰梦，是饱含速度与激情的梦。
目标在前方。奔跑吧，盈峰人！
