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聚焦|华录百纳2020年中期会议顺利举办
发布时间：2020-08-05浏览次数：17325
2020年8月2日—8月4日，华录百纳2020年中期会议在北京四季酒店隆重召开，集团领导、公司中高管及各部门业务骨干50余人出席会议。
此次会议别具创新，在两天半的时间里，通过行业嘉宾分享、爆款圆桌论坛、管理专题分享、分组研讨等形式，充分为大家打开业务思路。同时围绕不同议题和论点，深度探讨当前大环境下华录百纳的发展和如何发展的命题。公司特意邀请了行业内相关资深人士作为分享嘉宾，通过优秀项目案例分享，共同思考和讨论行业发展趋势。
作为华录百纳今年组织架构大调整后的首次内部沟通会议，各部门负责人对调整后部门的职责、定位、内部管理流程，跨部门协同等方面做了详细汇报。对于新的组织和团队，新成长起来的干部如何快速提高自身管理能力以匹配公司发展，更好承接战略，公司也特别邀请了原华为大学高级HR专家祁生胜老师分享《组织与团队管理》，通过华为的“前世今生”， 解读管理的本质，如何建立高绩效团队。
在分组议题研讨环节，产品组围绕“以观众为中心，什么是好产品？B端、C端的市场现状与变化趋势”这一议题讨论如何把握市场趋势倒推产品策略，实现产品领先？”；营销组围绕“以客户为中心，如何整合营销资源、定制客户营销策略，实现客户价值最大化？”这一议题讨论如何实现品牌营销业务的跨越式发展？；职能组围绕“以人才为中心，如何构建分类别、分层级的激励机制”这一议题讨论如何用人、留人。各组火热讨论，广开脑洞，积极探寻这些议题“背后的故事”。随后各组针对讨论情况作了精彩的汇报及总结。
在接下来的议程中，全员重新分组，通过不同职类、岗位的组合碰撞，进一步研讨以项目为中心，明晰业务全流程运作过程中各部门的职责，如何实现全流程的无缝衔接，实现基于好产品基础上的收益最大化。此环节是组与组之间关于优化建议的PK赛，且随机指派代表进行成果展示，讨论及竞争异常激烈。最后，第五组拔得头筹，组内成员每人获得精美礼品一份。集团领导对每组的优化建议也进行了点评。
会议最后，公司总裁方刚先生发表讲话——“信念之光驱散黑暗恐惧”，他谈到：华录百纳一路发展到今天，当前主要矛盾是如何发展的矛盾。在当下严峻的国际政治经济环境下，影视公司生存艰难，过去一些产业和企业的野蛮式生长已经终结，我们如何打造敏捷性组织来应对市场的瞬息万变。
他分别从主义、路线、队伍三个方面解读信念之光：1、主义，希望公司在价值创造与价值回报上走正道，回归企业本质。对产品和自身工作极致追求；以未来五十年、十年、五年的视角看今天，做时间的朋友；2、路线，以多形式内容创造强维系观众情感的IP矩阵，通过全方位营销将IP与消费品赋能融合；3、队伍，前台做宽，中台做强，后台做实。
最后，对于组织和个人他提了四点要求，诚信、尊重、创新、务实。
通过近三天的会议，不仅对当下问题进行讨论分析，同时促进公司成员的沟通，展现蓬勃发展的良好风貌，增强凝聚力。这一次团结民主，集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于思考的精神，开创华录百纳更加辉煌的明天。同时为下半年工作确定了明确目标，工作任务和发展方向，为各部门，各项目的完成计划奠定了良好的基础。
