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“峰暴”来临！盈峰集团两大移动项目正式上线
发布时间：2017-09-06浏览次数：28974
9月4日，盈峰集团投资公司的邹标点开APP，顺利走完一个出差费用的申请流程。就在这天，盈峰集团移动平台“峰云”和费控系统“峰报”两大项目正式上线。一场信息化“峰暴”来临，快速沟通、便捷协同、轻松融合将成为盈峰人未来工作的新常态。
“峰云”、“峰报”名字由“盈峰”延伸而来。“云”意为说话、表达，同时“峰云”与“风云”谐音，寓意盈峰集团人才云集，以移动平台为载体进行沟通；“报”则是费控系统报销功能的直接体现。
为了迎接项目上线，盈峰集团做足准备：8月底，集团召开“峰云”平台&“峰报”项目上线切换动员会。集团首席财务官于叶舟、首席运营官方刚，项目组成员及关键用户代表等出席了活动。
“峰云”项目经理孙绍波以及“峰报”项目经理杨曾祺首先从项目整体简要回顾、项目上线前工作总结、项目切换上线总体工作安排三大方面进行了汇报。通过介绍可以看出，项目测试阶段问题总体可控、项目进度按计划进行、项目上线准备充分。“峰云”项目上线后，能在移动门户、企业文化、移动报销、消息平台、移动应用运营五大方面推动集团更好发展；而“峰报”项目则可实现“三省”：为员工省事、为财务省心、为公司省钱。
项目意义重大，值得每一个盈峰人思考。宁波盈峰股权投资基金管理有限公司财务总监陈志辉进行了小结，他指出，当今时代是连接的时代，连接本身可以创造价值，两大项目的上线，能解决信息和工作碎片化的问题，让大家把时间节约在更有价值的事情上。
“大家都知道上项目就要脱一层‘皮’，但是站在集团角度考虑，我们宁愿现在掉一层‘皮’，以免以后掉一块‘肉’。希望大家全力支持项目的开展。”他表示，用互联网的思维来看，项目不可能一蹴而就，要先上线，不断迭代优化；而从流程角度看，应该先僵化，再固化，再优化。
两大项目于今年5月立项，历时四个多月，终于迎来上线一刻。这背后，是项目组挥洒的汗水和心血。
“峰报”项目经理杨曾祺感慨：“从8月1日到28日的测试时间里，有过任务繁重的忧愁，有过设置业务场景的争执，有过关于系统功能的讨论，有过测试任务完不成的熬夜，但是我们都坚持下来了并顺利完成了任务！”
盈峰母婴财务代表彭媛媛见证了项目小组卯足劲的努力：收集上线需求，梳理业务流程，整理财务预算基础数据，讨论业务方案，针对集团以及成员单位的不同业务给出完美的解决方案。“尤其是贝贝熊的业务量多且复杂，但是大家依然齐心协力攻克各个难点痛点，专业高效地制定出系统方案并上线。”
她以美的集团“632”信息化战略为例，分享了自己对信息化重要性的切身感受：2012年美的处于比较原始的财务状态，手工填单付款，手工做财务报表分析，经历近5年的变革，所有业务流程信息化规范有序开展，数据透明监控可查，财务的角色也从基础的低效的审单会计变成了预算管理，以前大量手工整理的报表、核对校验的工作都交给了系统，人工开始做更高一级的数据分析，并且还能在前端给予业务更好的信息进行决策。
“这次集团两大项目上线，绝对是一次颠覆性的变革。我相信未来某一天，集团一个报表就能导出所有经营单位的报销数据及预算执行情况，而且我们会做得更好！”彭媛媛鼓励大家拥抱变革，做好打“持久战”的准备：“上线不是结束，而是业务的开始！”
目前，“峰云”和“峰报”两大项目正在进行上线后的调整优化，并将于未来不断迭代升级。
